我大学同学的弟弟小昭，在一次相亲中被女方爸爸妈妈否决了。缘由是他们觉得小昭在银行工作随时都大概失业，担忧女儿以后吃苦。听完我并不惊讶。
这一看法也是龙明马田在《创业思维》一书中所倡导的。不过不需要担忧，虽然按书名来讲是一本给创业人士看的书，但作者的目的不是教创业人士怎么样成功，而是让非创业人士，特别是面临失业危机的人，有创业思维，为不确定的将来做好筹备。面对AI的冲击，将来愈加多需要中等技能的职业将渐渐消失，所谓的“技术失业”将加剧。那样大家应该怎么样应付呢？麻省理工学院的EricBrynjolfsson教授在他的著作《与机器赛跑》中写道，AI暂时没办法被取代，由于它挑战了需要创造力的创业和创业公司。
在大部分人的固有印象中，这本书合适每个人阅读好好学习，上了大学。毕业后考上公务员或在大公司工作，过着衣食无忧的生活。这也是他爸爸妈妈觉得最好的职业选择。然而年代在变，拿着“铁饭碗”过一辈子的想法已经过时了。即便不创业，了解有益于创造新价值的创业思维更不是坏事，将来依旧可以保留创业的选择。而我想把这个人群的范围扩大——建议通过「创业」来应付失业.由于大家每一个人都可以把自己当成一个创业公司，用创业思维去考虑和努力，让自己愈加强，这也是作者写《创业思维》的初衷。我从几个方面来讲解一下为何这本书不止是给创业人士看的。
即便你在独立创业并体验着一份迅速成长的事业对你更有吸引力。,没注册公司，也没创业，当你把自己当成一家创业企业的时候，你开始考虑如何做才能从0到1得到认同，然后渐渐变强。这时你要一步一步打磨自己，即便进展缓慢或者暂时被忽略，也要努力去操作。当你有了创业思维，你就有了挑战自我、创造更大价值的想法，这无形中激起了你的潜能。毕竟，与一份稳定的工作或花不少钱获得工商管理硕士学位并成为职业经理人相比，第一它告诉你要有创业思维。
坚持小规模生产，前期不勉强进步顾客，而是专心去打磨我们的商品,策略理论专家迈克尔波特说了一句很违反直觉的话：“公司没办法角逐。彼得泰尔也有类似的看法。他说：“角逐是为了丧家犬而存在的。其实他说的丧家犬并非那些比赛失败的人，而是那些参加比赛的人。我引用他们的话，第三是找到细分市场，达成垄断。就像书中提到的莱特兄弟一样，他们也像初创公司第二是叫你有了像经营创业公司一样去打磨自己。——动力飞机一样，为了吸引一些顾客的注意力，成为他们最忠实的福音派顾客。也可以借鉴莱特兄弟的做法，专心打磨我们的商品，由弱变强。
去考虑问题，从而在个人和公司层面都收获颇丰。
最后想方法叫你的商品广受青睐。别看这几个字说得轻巧，却是大部分创业公司破产的根本缘由，特别那些筹资之后钱没花完就宣布失败了。由于他们没制造出顾客想要的商品，而是自己想制造的商品或者觉得顾客想要的商品，完全从自己的想法出发。
无论是塑造个人品牌还是公司，都可以参考我们的能力选择一个没角逐的市场，找到适合的后飞速达成垄断，让其他人没机会追上你。这也是这个《创业思维》最有价值的一点，从创业人士的角度告诉你
这一点给你的启示是不管你以创业公司制造商品，还是经营你的个人副业，都要以顾客的角度去考虑他们想要什么。而大部分顾客喜欢哪种商品并无关紧要，你要追求的是少数人真正爱上你的商品，慢慢地才形成口碑，你才会迎来更大更稳定的爆发点。
它不只对创业公司，对个人同样适用，正如看到一个不被很多人认同的点子，你就应注意它带来的机会；或者一本被大部分人打低分的书，可能是一本改变你命的好书……这种反直觉性是每个人需注意的，它也是《创业思维》这本书一直强调的——是对每个人，而不止是一本写给创业人士的书。